ИСХОДНАЯ СИТУАЦИЯ
Цифры были, но не складывались в картину бизнеса
Учёт велся в нескольких точках, документы поступали неравномерно, а руководитель получал данные с задержкой.
HORECA · БУХГАЛТЕРСКИЙ АУТСОРСИНГ
Порядок в учёте для сети ресторанов
Клиенту была нужна единая система, чтобы управленческие решения опирались на актуальные цифры, а не на разрозненные данные.
Обсудить похожую задачу →
ПЕРИОД РАБОТЫ6 месяцев
КЛИЕНТСеть ресторанов
ЗАДАЧАСобрать регулярный финансовый контур
ФОРМАТБухгалтерское сопровождение
РЕШЕНИЕ
Один финансовый контур вместо ручных напоминаний
Определили ответственных, календарь закрытия периода и короткий формат регулярной отчётности для собственника.
РЕЗУЛЬТАТ
Финансовая опора для решений
+40%точность учёта
−50%время на отчётность
6 мес.до устойчивого процесса
КАК РАБОТАЛИ
Три шага, которые закрепили новый процесс
Диагностика
Определили источники данных и точки, где информация терялась.
Календарь
Согласовали график закрытия периода, проверки и подготовки данных.
Связь
Настроили короткий формат отчётности и вопросы для решений.
«Теперь мы не собираем цифры вручную в конце месяца, а понимаем ситуацию по ходу работы»— собственник бизнеса